熊靖

　　眼下，在一些地方和單位，一項工作干完了，還要再“干”一遍——忙著寫總結。原本幾百字就能交代清楚的情況，被拉長成幾千字、幾十頁，總結越寫越長、越寫越細，成了基層新負擔�？偨Y確實該“消消腫”了。

　　總結到底“腫”在哪兒？有門類腫。年終、季度、月度總結，中期、階段、專題總結層層疊加，事事留痕，處處總結。有內容腫。套話連篇、表述雷同，水分明顯偏多。有程序腫。一個總結在層級之間來回“體檢”，誰看一遍都要添幾筆，結果越改越厚。更有甚者，不同地區、不同部門情況千差萬別，要的總結卻列出一樣的清單，使用相同的模板，千人千面的實踐，被寫成千篇一律的材料。

　　“腫”的背后，有心態，也有導向。一些干部寫總結，不是想著把問題講透徹、經驗提煉好，而是想著“寫得越多越保險”，生怕哪一條沒寫將來被追責，于是凡事都要往里裝。還有的熱衷把總結做成“展覽冊”，“亮點”層層往上堆，“短板”卻一個不愿揭，本應是工作“體檢表”，結果成了政績“畫報集”。更深層的，是評價機制在推波助瀾：只要考核還在“以厚論優、以多論功”，基層就只能用材料來自保。習近平總書記強調，要“堅決反對形式主義、官僚主義”�？偨Y“腫”起來，恰恰是這類問題的一種變形表現。

　　總結不“消腫”，危害并不輕。首先，它擠占了基層大量時間精力。一些同志白天跑現場、抓落實，晚上挑燈趕材料，在“干工作”和“寫工作”之間疲于奔命。其次，它助長了形式主義。好總結被簡單等同于“厚材料”“漂亮辭藻”，心思更多放在“怎么寫得好看”，而不是“怎么把問題說清”“怎么把工作做好”。再次，它容易誤導決策和用人。實際工作中有主次輕重，領導需要看到的是重點難點、關鍵環節，但篇幅腫脹的總結會掩蓋矛盾的輕重緩急，使上級難以把握真實情況。

　　為總結“消腫”，關鍵要回到初心、回到常識。要糾偏功能定位，總結不是“成績拾遺”，而是“情況匯報”和“問題清單”。要把篇幅用在講清做了什么、還有什么沒做好上。能合并的合并，能用三五頁說清的就不寫成幾十頁；不同地區、不同部門的工作重點本不相同，就不宜用同一模板一刀切，要鼓勵突出主業主責、體現本地本單位特點�？己嗽u價中，要淡化材料分量，強化實績分量，不給“以文充政”“以厚充優”留空間。要引導干部用一頁紙、幾個要點，一串數據，把復雜情況講明白，把主要問題說透，形成說短話、說實話、說管用的話的習慣。

　　為總結“消消腫”，表面上是少寫幾頁紙，實質上是為基層減負、為實干騰位�？偨Y瘦身，材料才更有含金量，問題才能更集中暴露，經驗才更便于復制推廣。讓總結回到“該有的體重”，讓每一份文字都對改進工作、提升治理有真用處，這樣的“瘦身”，值得從現在做起，從每一份總結做起。