魏建國

　　當前數字化轉型浪潮席卷全球，走向世界強國的中國經濟交往和合作快速發展。我認為，盡快建立中國特色、世界一流的財務體系是我們的當務之急。中國特色、世界一流的財務體系怎么建立？為什么必須通過數智賦能和司庫革新實現這一目標？

　　為什么要建立這樣的體系？答案很簡單：當今世界，財務競爭已成為所有經濟活動中的核心競爭。很多人不理解，其實放眼世界看一看，所有的金融中心以及全球的經濟中心之所以能夠成為中心，關鍵就是有一套一流、高質量、高水平的財務體系。這對于中國企業，尤其是央企、國企來說更是十分重要的，關系到企業資金的流動效益、價值創造的收益以及企業穩健經營的能力。我國企業當前面臨著許多挑戰，不良資產的增加、流動性風險的監管不完善、互聯網金融監管法律的缺失，加上我們自身業務的單一，國際化經營能力又比較弱，因此不良貸款率本身就高于美國，特別是西歐的一些國家，費率占比也比西方要低。因此，國資委在《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》中明確要求，我們要通過十到十五年的努力，使絕大多數央企建成世界一流的財務管理體系。這是對央企和國企提出的行動的路線圖和時間表，也是我國企業提升國際競爭力，防范金融風險，實現高質量發展的必由之路。

　　為什么要通過數智賦能和司庫革新實現這一目標？司庫建設是企業集團或金融機構加強資金管理、風險控制的核心體系，通過數字化、智能化手段實現資金集中管理、流動性風險控制及戰略決策支持。我認為，傳統的財務模式已不適應快速發展形勢的需要，特別是因為流程的煩瑣、數據的割裂以及反應的滯后，難以支撐央企和國企在精細化管理、決策的快捷化方面的迫切需要。數智賦能是通過云計算、大數據、區塊鏈等技術推動財務管理向信息化、數字化、智能化轉型，目前是實現核算場景向業務場景轉化。韓國、法國的很多專家來到中國看數字化進展的時候，他們的眼睛睜得很大，而我們的外行還不知道怎么把核算場景變成業務場景。司庫革新聚焦資金管理，通過集約化的管理提高資金的應用效率，降低資金成本，防范資金風險。

　　要堅持自主創新與借鑒國際經驗相結合。美歐日韓在這方面固然有各自的特色，但我們絕對不要照搬照抄，要建立符合中國國情的體系。

　　要把數智技術和司庫體系深度融合，實現兩大工具和抓手的一加一大于二的作用，不要單獨孤立地去看。現在用友全球司庫體系是通過中間的平臺、結算的能力、金融工具的定制化、量化風險的評估等亮點，把全場景、全方位、全球化司庫管理突出出來。

　　要加強和業務的深度融合，做好國際化經營。央企和國企一定要把業務和財務融入起來，拓展服務對象，做到把整個產業鏈、供應鏈、生態鏈當作頭等大事來抓，通過企業走出去、銀企合作的創新提升企業的國際化經營能力。

　　（作者為商務部原副部長、中國國際經濟交流中心資深專家咨詢委員會委員）